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ネットゼロを超えた持続可能性:ネイチャーネットポジティブな未来を思い描く

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ネットゼロへの進化における当社の現状と今後の展望、将来の環境目標を達成するために企業がどのように進化するか、業界の利害関係者がどのような役割を果たすか、そしてどのように協力できるかについて、当社の専門家が語ります。


特集:
  • 先端材料担当サステナビリティ担当グローバルヘッドダン・アンダーソン | IMCD
  • Katie Stiefermann、インダストリアル・ソリューション担当グローバル・マーケティング・マネージャー兼サステナビリティ・リード | IMCD

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世界中の企業や政府は、さまざまなネットゼロ目標に向けて取り組んでいます。2030年までに設定されているものもあれば、2050年に設定されているものもあります。しかし、わずか数年先の目標もあるため、循環性を完全に達成するためには次に何が起こるかをすでに検討する必要があります。では、ネットゼロから脱却するためには今、何をすべきでしょうか?究極の目標は何か?そして、どうやってそこにたどり着くのか?読み続けて調べてください。

ネットゼロへの道のりにおける現在の状況

私たちがどこに向かっているのかを理解するには、まず私たちがどこまで来たかを理解する必要があります。少し時間を取って、サステナビリティに関する議論の起源を振り返り、それが実際に始まった場所までさかのぼってみましょう。

始まり:利益主導の考え方

初期の頃、企業は究極の利益のみを目的として運営されており、持続可能な戦略はありませんでした。焦点は短期的な金銭的利益に絞られ、人や地球への長期的な影響についてはほとんどまたはまったく考慮されていませんでした。簡単に言えば、ビジネス戦略が環境や社会福祉に及ぼす影響は考慮されていませんでした。

ちょっとした気づき

1990年代までに、企業は自らの意思決定が地球とその資源に及ぼす影響を認識し始めました。この認識が、企業の社会的責任 (CSR) の取り組みの台頭につながりました。海岸清掃や都市植林などのイベントが一般的になり、持続可能性に対する意識が高まっていることが示されました。

しかし、これらの行動は、すでに受けた被害を元に戻すにはほとんど役立たなかった。この間、企業はいわゆるネットマイナス局面にとどまりました。ネットネガティブとは、善よりも被害の方が多い有害な影響を指します。この場合、被害は地球とその資源に向けられました。

意図を持って進展

今日でも、私たちはまだネットネガティブな局面にあります。しかし、持続可能性はビジネス戦略においてより重要な部分となりつつあります。現在、多くの企業がこれらの取り組みを主導するチーフ・サステナビリティ・オフィサー(CSO)を置いています。

世界中の政府や企業も、次の段階であるネットゼロへの移行を約束しています。ネットゼロとは、温室効果ガスの排出量と大気から排出される量のバランスです。少数ではあるが成長を続ける影響企業を代表して、すでにネットゼロを達成している企業もある。

インパクト企業の台頭

インパクト企業は、単に被害を減らすだけにとどまらない。CEOが主導する完全に統合された持続可能なビジネス戦略により、プラスとマイナスの効果のバランスを取り、ネットゼロまたは正味プラスの成果を達成することを目指しています。こうした取り組みにもかかわらず、こうした慣行の普及は遅れています。2016年には、196カ国が気候変動との闘いにコミットしたパリ協定が成立し、大きな節目を迎えました。目標は明確でした。

  • 地球の気温上昇を1.5°Cに制限する。
  • 2030年までに排出量を 45% 削減する。
  • 2050年までに正味ゼロ排出量を達成する。

これらのコミットメントにもかかわらず、進展は不十分でした。現在の予測では、2030 年までに排出量を 45% 削減する代わりに 9% 増加すると予測されています。この憂慮すべき軌跡は、持続可能な行動を加速させる緊急性を浮き彫りにしている。

疑問は残る。次の世代にとって住みやすい未来を確保するために、意図から有意義な進歩へとどのように移行していくのか、という疑問が残る。

ネットゼロへの道のりの修正

ネットゼロへの道のりにおける課題に取り組むには、特に排出量が多い産業において、私たち全員が果たす役割を理解することが不可欠です。現在、化学産業は世界の産業温室効果ガス排出量の 8% を占めています。この数値を削減する取り組みは進行中ですが、これらの排出量の 77% はスコープ3に該当し、変化を起こすための重要な焦点となっています。この分野の企業は、バリューチェーン全体で二酸化炭素排出量を追跡、計測、削減するための革新的な方法を積極的に模索しています。

スコープ3の排出量は、企業のバリューチェーン全体で発生する間接的な排出量であり、測定が非常に難しいことで知られています。

  • 出張
  • 従業員の通勤
  • 廃棄物処理
  • 購入した商品やサービス
  • 企業が生産する製品からの排出量
  • 使用済み製品の排出量製品の廃棄
  • 輸送と流通

これらの情報源は複雑なため、スコープ3はよく次のように呼ばれます。「ブラックボックス」。しかし、多くの産業の排出量の 80% 以上がスコープ3に該当するため、この課題に取り組むことは不可欠です。

前進するためには、業界の連携とデータ共有が不可欠です。有望なアプローチの 1 つは、製品の二酸化炭素排出量を追跡し、そのデータを使用してライフサイクル分析を行うことです。このプロセスでは、原材料の抽出から製品の完成までのすべての段階にわたって、生産拠点から出荷までの排出量を評価します。この方法はまだ初期段階ですが、透明性の向上、コラボレーションの促進、信頼性の構築に大きな可能性を秘めています。個々の製品に関連する排出量をより深く理解することで、業界は全体的な炭素への影響を減らすための有意義な措置を講じることができます。化学業界などは、こうした初期の取り組みをスケーラブルで影響力のあるソリューションに変えようと取り組む中で、コラボレーションとイノベーションが鍵となるでしょう。

ネットゼロ

ネットゼロの後に来るものは、持続可能性の究極の目標ではありません。ネットゼロ排出量の達成は重要なマイルストーンですが、害のバランスを取るだけでなく、再生に焦点を当てる未来に向けてさらに先を見据える必要があります。 持続可能性の次の段階は、ネイチャー・ネット・ポジティブの達成です。 ネイチャー・ネット・ポジティブとは、自然が衰退するのではなく再生する条件を作り出すことを指します。この概念はしばしば「停止と逆のアプローチ」と呼ばれます。つまり、自然と調和するように経済を変革し、私たちの活動が生態系を枯渇させるのではなく回復させることです。

ネイチャーネットポジティブな世界を実現するには、企業の運営方法を根本的に変える必要があります。

  • 再生:自然の生態系を繁栄する状態に回復すること。
  • レジリエンス:環境圧力下でも適応し維持できるシステムの構築。
  • 再循環:廃棄物を最小限に抑え、資源を最大限に活用するために、循環経済の原則を採用する。

今後は、CEOが率先して以下の取り組みを進めていく。単一のチームや部門に限定されるのではなく、組織全体にわたる持続可能性。ネイチャー・ネット・ポジティブを実現するには、ビジネスモデルの抜本的な変革が必要です。つまり、材料とエネルギーの消費は脱成長段階に移行し、終わりのない拡大よりも効率と再生を優先します。

今日、私たちはこのビジョンからはほど遠いですが、可能なことに根を下ろすことが不可欠です。ネイチャー・ネットポジティブは、利益のみではなく、私たちみんなが頼りにしている自然界の健康と回復力によって成功を再定義する、希望に満ちた達成可能な目標です。

自然ネットポジティブへの到達方法

専門家は、今化石燃料への依存を減らし始め、2030年以降にさらに大きな進歩を遂げれば、2050年までにカーボンニュートラルを実現できると予測しています。しかし、この野心的な目標を達成するには、今日から、私たちの考え方と運営方法に変革をもたらす必要があります。

カーボンニュートラルを達成するには、ビジネスのあらゆる側面にわたる革新が必要です。

  • 製品の選択:持続可能でエネルギー効率の高い材料の選択。
  • サプライチェーン戦略:排出量と廃棄物を削減するためのプロセスの最適化。
  • 生産システム:資源効率を優先し、環境への影響を最小限に抑えるシステムの導入。

私たちは現状に挑戦しなければなりません。クオ、難しい質問を投げかけ、廃棄物を再利用する方法を継続的に模索し、資源を最大限に活用します。さらに、私たちは協力し合い、コラボレーションの力を活用しなければなりません。この課題に単独で取り組むことができる組織やセクターはありません。成功は、以下にわたるパートナーシップの構築にかかっています。

  • 業界:技術とベストプラクティスの共有。
  • 政府:支援政策とインセンティブの確立。
  • 学術機関:研究とイノベーションの推進。
  • NGO:コミュニティの関与と説明責任の促進。

コラボレーションは、これまで見過ごされてきたかもしれない新しい洞察、技術、ソリューションへの扉を開きます。

私たちがとるすべての行動は、そのより広範なつながりと影響を考慮する必要があります。。環境的、社会的、経済的要因を考慮して、次のことを行う必要があります。

  • 製品とプロセスのライフサイクル全体を評価し、
  • 後退を避けるために潜在的な意図しない結果に対処し、
  • 有意義で前向きな変化をもたらすレバレッジポイントを特定します。
  • この全体像を維持することで、害を最小限に抑えながら、取り組みのメリットを最大化できます。

カーボンニュートラルの達成の核となるのは、カーボンニュートラルの達成です。旅。イノベーションを促進し、コラボレーションを取り入れ、システム全体の視点を採用することで、私たちは今後の目標を達成し、次の世代の持続可能な未来を確保することができます。

重要なポイント

  • 今日、そのほとんどがネットゼロの目標に焦点を当てていますが、最終的には自然のネットポジティブに到達するには、同時に考え方を変える必要があります。
  • 持続可能性の旅に参加しているのは私たちだけではありません。私たちは集団的に、創造的に、そして意図的に行動しなければなりません。目標を達成するために。
  • 目の前に立てた目標は達成可能であり、その達成には私たち一人一人が役割を果たすことができます。

IMCD Industrial Solutions | Sustainable Solutions Program

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