最近の調査によると、工業市場の 69% が製造プロセスを改善する材料を使用しています。では、何が彼らのモチベーションになっているのでしょうか?詳しくは、当社のサステナビリティ状況報告書「製造プロセス改善版」をお読みください。
「ステート・オブ・サステナビリティ」の全エディションを見るこのエディションは 「持続可能性の現状」レポート の一部です。以下のリンクをクリックして、持続可能性に関する特定のトピックに関する詳細な洞察をご覧ください。 目次 |
製造プロセス改善カテゴリーには、資源の再利用を可能にする原材料とアプローチが含まれます。これらの変化により、水やエネルギーなど、しばしば無駄になる資源を製造プロセスで別の方法で再利用または再利用することができます。
グローバルな視点
製造プロセスの改善のための現在の材料の使用
現在、調査回答者の69%が製造プロセスの改善を報告しており、さらに12%が今後3年間でそのような改善を行うことを計画しています。20% はこれらの変更を行っておらず、実施する予定もありません。
これらの資料の採用状況は国によって大きく異なります。ブラジルの回答者のほぼ 90% がすでに使用しており、米国の回答者の 83% とメキシコの回答者の 80% も同様です。反対に、現時点で製造プロセスの改善に材料を使用していると報告しているイタリアの回答者は半数未満です。
製造プロセス改善の推進要因
さまざまなメリットが、企業が持続可能な製造プロセスの改善に取り組む動機となっています。調査回答者のほぼ4分の1は、競争上の優位性がこれらの慣行の主な推進力であると回答し、別の17%は、この持続可能性分野の最も重要なメリットは技術であると回答しています。その他にも、主に材料費の削減 (13%)、顧客/消費者の需要 (12%)、環境への影響 (11%)、規制遵守 (8%)、メンテナンス停止の削減 (8%) が主な動機となっています。これらの要因のほとんどは、省エネと同様に、多くの実務家から付加価値とも呼ばれていました。
「製造プロセスの改善に伴い、持続可能な利益を得るために現在のやり方を最適化することについて話し合っています」と、IMCD Canada産業ソリューションのフィルトレーション担当ディレクター、アッティラ・フサールは言います。「万能のソリューションはないため、これによって多くの可能性が開かれます。」
製造プロセス改善の課題
価格設定は、改善を行った回答者の 41% によると、これらの改善を行う上で最も難しい側面は、価格設定です。さらに 25% が主な懸念事項は機能性であり、22% は可用性に苦慮しています。機能性はドイツでは非常に一般的な問題であることが判明し、ドイツの回答者の 61% がこれを製造プロセス改善の分野における主な課題として挙げています。
製造プロセスの改善のための材料採用の障壁
製造プロセスの改善にまだ材料を使用していない回答者は、業界に適した代替材料を見つけること(33%)や、どの材料を使用すべきかを知ること(33%)に苦労することが最も多いです。顧客/消費者の需要 (25%) から将来これらの材料の使用を開始する傾向が最も高く、それが競争上の優位性をもたらす (21%) ことを期待しています。
地域による違い
製造プロセス改善用の材料は、アメリカ大陸ではるかに人気があります。南北アメリカの回答者の 85% が既にこれらの材料を使用しているのに対し、EMEA 地域では 59% でした。EMEAの回答者の28%は、今後これらの材料の使用を開始する予定はないと報告していますが、米国の回答者の7%を除くすべての回答者は、今後3年以内にこれらの材料を導入すると予想しています。
製造プロセス改善の地域的要因
技術的性能は、南北アメリカの製造プロセス改善においてはるかに重要な要素となっているようで、EMEAではわずか8%でしたが、回答者の28%がそれを主要な推進力と呼んでいます。また、アメリカ大陸では、環境への影響を要因とする傾向が高かった(7% に対して 13%)。EMEAの回答者は、材料費(8%に対して17%)または顧客/消費者の需要(7%に対して17%)が原動力になっていると答えたことが多い。
各地域の調査回答者の4分の1弱が、競争上の優位性がこの分野での取り組みの原動力になったと答えています。
製造プロセスの改善に関する地域の課題
全体として、南北アメリカとEMEAの回答者は、価格設定はあるものの、この持続可能性分野の同様の側面に苦労していました。は、南北アメリカでより一般的な苦情でした(35%に対して48%)。EMEAの回答者のうち、機能性が主な課題として挙げられた回答者の割合はわずかに高かった(22%に対して28%)。
企業規模によるばらつき
この分野では、中小企業は大企業に遅れをとっているようだ。従業員が100人未満の企業の回答者の63%が製造プロセスの改善に材料を使用していると報告しているのに対し、中規模企業の回答者の76%、大企業の回答者の70%が同じことを言っています。
今後の展望
全体として、調査回答者は、製造プロセスの改善を今後数年間で最も影響の大きい持続可能性分野として最後から2番目にランク付けしました。
しかし、これらの材料は最も劇的な影響をもたらすわけではないかもしれませんが急激な変化の場合、その影響は製造段階を経るにつれて生じますプロセスは変革されています。
ほとんどの回答者は、この持続可能性の分野に精通していると感じており、29%が自らを専門家と呼び、別の45%がこの分野について中程度の知識を持っていると答えています。それと、これらの材料の採用率が比較的高いことから、製造プロセスには今後も前向きな変化が続くことが示唆されています。